深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 思博咨詢-燊華集團《降本增效》項目啟動！ |
| 瀏覽量：5次 發布日期：2025-11-6 10:56:07 |
近日，廣東燊華科技集團有限公司(以下簡稱燊華)與思博咨詢正式達成戰略合作，共同啟動降本增效項目。燊華核心管理團隊與思博咨詢項目組專家共同出席啟動會，標志著公司邁入全面優化運營、系統性提升組織能力的新階段。
一、目標清晰，確立機制 項目伊始，思博咨詢王老師系統闡述了《降本增效》項目的具體目標與運行機制。項目聚焦“生產效率提升”“模具異常改善”“品質提升”三大方向，并配套建立科學的激勵政策，充分調動團隊積極性，為目標實現注入持續動力。
二、授命明責，重任在肩 在莊重的聘書與任命書頒授環節，曾董鄭重向項目核心顧問及公司高層管理人員頒發了聘書與任命書，確立了項目領導小組的核心架構。
至此，項目從決策到執行的組織體系全面建立，權責清晰，重任在肩。 三、承諾于心，擔當于行 在目標承諾環節，各改善小組負責人依次上臺，鄭重簽署課題目標承諾書。每一筆簽名，不僅代表對目標的公開承諾，更承載著對成果的責任與擔當，展現出團隊使命必達的決心。
四、誓言鏗鏘，寄語殷切 在陳副總經理帶領下，全體改善成員莊嚴宣誓，承諾全力以赴推動管理提升，助力燊華實現跨越發展。
曾董事長在總結發言中強調： 本次項目不僅是專項改善，更是公司推動管理變革與機制創新的關鍵舉措。公司將貫徹“責權利對等”原則，充分授權項目負責人，鼓勵團隊大膽探索、果斷決策，專注價值創造。公司鄭重承諾：團隊所創造的價值，必將通過共享機制獲得應有回報。權力與責任并存，期待大家以業績說話，以成果證明。 項目堅持以結果為導向，旨在實現改善目標與團隊激勵的雙贏，推動個人與公司共同成長!
五、合影簽名，共繪藍圖 啟動會尾聲，全體成員有序在誓詞板上簽名并拍攝“全家?！?，共同銘記這一具有里程碑意義的時刻。
此次啟動會的成功舉行，標志著燊華集團《降本增效》項目正式拉開帷幕。各改善團隊已整裝待發，將以專業能力與堅定信念，推動企業管理水平全面提升，為實現“以人才為本、以精密制造為核心、可持續發展為責任，成為精密結構件與散熱器件領域全球化卓越企業”的愿景筑牢根基。
展望未來，燊華將在降本增效的道路上穩步前行，以管理賦能發展，為實現高質量增長注入強勁動能! |
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