深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 未來已來：思博咨詢與您共同探索“下一個十年”的戰略視野 |
| 瀏覽量：132次 發布日期：2025-10-29 11:43:58 |
站在當下的時點，回望十年前，我們幾乎無法想象移動互聯網、社交媒體和共享經濟會對世界產生如此顛覆性的影響。那么，展望下一個十年，哪些力量將再次重塑商業格局?人工智能、元宇宙、生命科學、可持續發展……面對這些洶涌而來的趨勢，企業戰略又當如何自處? 思博咨詢認為，面向未來的戰略，不能再局限于三到五年的周期。企業必須培養一種“長期主義”的戰略視野，主動思考并布局“下一個十年”。這并非不切實際的空想，而是一種關乎企業生存的必修課。
培養戰略視野，需要突破三個思維局限： 一、從“行業視角”轉向“生態視角”：未來的競爭，將不再是同行企業間的競爭，而是生態圈與生態圈之間的競爭。您的企業處于哪個生態?如何與生態伙伴共同進化?又該如何防御來自其他生態的“跨界打擊”? 二、從“滿足需求”轉向“塑造意義”：未來的消費者，尤其是年輕一代，將越來越傾向于為“意義”和“價值觀”買單。您的企業品牌代表了一種怎樣的社會價值?您的產品和服務，如何幫助用戶實現更美好的生活乃至更崇高的自我價值? 三、從“資源消耗”轉向“價值再生”：ESG(環境、社會和治理)不再是可有可無的公益標簽，而是企業核心戰略的組成部分。如何將可持續發展融入商業模式，實現商業價值與社會價值的共贏，將是未來企業的重要考題。 我們思博咨詢通過組織高層管理團隊，進行一系列前瞻性的工作坊和研討，運用“未來情景分析”、“趨勢雷達掃描”等工具，系統地探索未來可能出現的各種情景，并從中識別出對企業至關重要的戰略議題和早期機會信號。 我們不做預言家，我們做的是“未來的建筑師”。我們的目標，是幫助您的企業從被動地應對未來，轉向主動地參與塑造未來。與思博咨詢同行，讓我們一起，以深邃的戰略視野，洞見未來，定義未來，并最終贏得未來。 |
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