深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 思博咨詢-新華合金《內部管理升級》項目啟動！ |
| 瀏覽量：4次 發布日期：2025-11-6 10:34:29 |
近日，江蘇新華合金有限公司(以下簡稱新華合金)與思博咨詢正式達成戰略合作，共同啟動內部管理升級項目。新華合金核心管理團隊與思博咨詢項目組專家共同出席啟動會，標志著這家深耕行業近30年的制造企業，全面推進管理優化與組織能力提升。
一、思博項目組總監路老師發言 作為核電、軍工、民品三大系列產品的領軍企業，新華合金憑借近30年的技術積累與行業深耕，已與多家頭部客戶建立深度戰略合作，構建了堅實的產品競爭力。然而，面對近年外部市場競爭加劇、行業變革加速的挑戰，如何通過內部運營管理強化與組織效能提升實現二次增長，成為企業發展的關鍵命題。
管理改善的本質是用數據說話，用方法落地。思博咨詢項目總監路老師在啟動會上強調，本次合作將以量化數據為改善起點，通過系統化方法論與工具賦能，幫助新華合金實現從經驗驅動到數據驅動的管理轉型。雙方計劃通過緊密協作，聚焦流程優化、組織協同與人才發展三大核心領域，打造可復制、可迭代的管理升級模式。 二、新華合金王總發言 今天不是簡單的咨詢項目啟動，而是新華合金革自己命的開始。新華合金常務副總王總發言在會上明確表態，管理層將率先打破傳統經驗依賴，以空杯心態擁抱變革。正如思博咨詢專家所言，管理改善的第一步是用數據暴露問題。
為確保變革落地，新華合金創新性提出管理干部雙角色定位學生+教練： 1.作為學生，管理干部需系統學習思博咨詢的方法論工具，結合企業實際轉化為可落地的實施方案; 2.作為教練，需將所學知識與實踐經驗傳遞給團隊成員，推動全員參與的改善文化建設。 變革不是少數人的事，而是每個人的事。啟動會上，管理層強調，將通過激勵機制與賦能培訓，調動全員積極性，讓每個崗位都成為管理改善的參與者、受益者。讓同行聽見新華合金的新聲音，讓客戶感到新華合金的加速度，這也是啟動會上全體成員的共同愿景! 三、關于新華合金 江蘇新華合金有限公司是一家集研發、生產、銷售特種合金材料的企業公司，生產核電關鍵部件配套合金材料、電熱合金、高溫合金、精密合金、特種焊絲、耐蝕合金、耐熱鋼等材料。可供貨規格有：線材、棒材、帶材、板材、型材等產品。產品廣泛應用于工業電爐、民用核電、電站鍋爐、特種焊接、石油化工、航空航天、艦船、機械、通訊電子、儀器等，目前公司掌握的核心技術有：特種合金材料成分優化設計及強韌化，純凈化冶煉及凝固成形與缺陷控制技，塑性加工、冷加工及熱處理技術，強化機制及高溫氧化機制技術，規模產業化的關鍵工藝控制技術等。承擔國家火炬計劃、工信部國家中小企業技術改造項目、江蘇省科技支撐計劃、江蘇省戰略性新興產業等。
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