深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
企業簡介：
東莞市東訊五金電氣有限公司成立于2000 年，座落于東莞市大朗鎮，廠區占地5000平米，專業生產精密沖壓零部件和組裝件的企業，每月產能達50,000,000PCS，2013 年營業額實績3200 萬，目前人員有110 人。
公司主要客戶：艾默生、ABB、柏恩氏、霍尼韋爾、菲尼薩、安費諾等世界500 強企業，多次被客戶評為“優秀供應商”稱號。
企業經營方面存在的主要問題：
1. 目標管理：公司有具體的營業額目標，但是各部門沒有明確的目標；
2. 組織管理：公司有組織架構，但是不適合企業現階段的管理；
3. 計劃管理：公司及部門均沒有執行計劃管理，完全憑老板要求及自我感覺在做；
4. 流程管理：公司有通過 TS16949 認證，有流程管理，但是執行流程不到位；
5. 績效管理：公司有績效管理，KPI 指標大部分為感性指標，缺少客觀評價及管理；
6. 預算管理：公司有資金計劃管理，但是無預算管理；
7. 數據管理：公司有導入 ERP 管理，但是數據報表不健全。
項目輸出結果：
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項目模塊 |
項目動作 |
主要成果 |
數量 |
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項目診斷 |
項目啟動會 |
《項目啟動會》（PPT） |
１份 |
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企業調研與診斷 |
《東訊標簽企業診斷報告》(PPT) |
１份 |
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目標系統 |
年度部品結構業績統計 |
《2014年企業年度經營目標》 |
1套 |
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計劃系統 |
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《2014年各部門年度經營計劃書》 |
1套 |
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預算系統 |
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《2014 年下半年各部門預算》 |
1套 |
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組織系統 |
工作分析 |
《工作分析培訓會課件》（PPT） |
１份 |
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組織架構設計 |
《企業組織架構》與《人事任命書》 |
1份 |
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各部門組織與人員編制 |
各部門組織與職位體系，包括： 《部門職能描述》 《部門組織架構》 《部門崗位與人員編制》 《職位說明書》 《職位管理辦法》 |
1套 |
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管理動作 |
周計劃周結果管理制度 |
周計劃周結果管理制度（電子檔） |
１份 |
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月度經營會議管理 |
《月度經營會議》召開 |
1 次/月 |
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部門早會 |
早會培訓PPT 及指導實施 |
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激勵機制構建 |
崗位評估 |
崗位評估培訓及資料 |
1套 |
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薪酬管理 |
《全員調薪實施》、《薪酬管理制度》、《請假制度》《業務員提成制度》、《考勤制度》 |
1套 |
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績效管理 |
《績效管理制度》《企業各崗位的績效方案》 |
1套 |
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績效持續改進 |
每月實施績效檢討與計劃 |
1套 |
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訂單準交提升 物料管控 |
計劃管控導入 |
《生產計劃管理辦法》《物料計劃管理辦法》 |
1份 |
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計劃管控培訓 |
《生產計劃模式》 |
1份 |
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品質提升 |
梳理檢驗規范 |
《產品檢驗規范》 |
x份 |
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品質周會召開 |
1套 |
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樣品及時性提升 |
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《樣品管理程序》 |
1份 |
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《工程變更管理程序》 |
1份 |
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執行力系統 |
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《會議管理制度》 |
１份 |
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《稽核管理辦法》 |
１份 |
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《稽核戰報與稽核周報》 |
１份 |
企業導入《年度經營計劃與全面預算》取得成績：
1、預算控制率：8月份預算控制率98.7%
2、訂單達成率：8月份訂單達成率97.9%
3、樣品及時率：8月份樣品及時率100%
4、賬物卡準確率：8月份賬物卡準確率95.37%
5、物料準時交貨率：8月份物料準時交貨率95.7%
6、成品全檢合格率：8月份成品全檢合格率99.14%
7、生產模具異常率：8月份生產模具異常工時占比32%
8、培訓計劃達成率：8月份培訓計劃達成率100%
