深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 思博咨詢-金洋電子《增量績效》咨詢項目啟動會！ |
| 瀏覽量：1365次 發布日期：2022-4-22 17:38:30 |
2022年4月1日，思博咨詢—金洋電子《增量績效》咨詢項目啟動大會隆重舉行. 
金洋電子全體管理層(主管級以上管理人員)、思博項目組項目督導唐老師、項目總監楊老師、項目老師栗老師、艾老師等出席本次咨詢項目啟動會，共同見證啟動會的圓滿召開。 
會議中思博項目督導唐老師講到：我們過來是為金洋搭建一個經營平臺，在全體創造的過程中，獲得更多的利益。好的企業在發展過程中，一定要有好的機制，好的機制能夠驅動優秀的人才實現多勞多得，同時又能淘汰一部份不積極主動的人，我們每一個人的需求都是差不多的，都想著自己的收入高些，在公司獲得獎金榮譽多些，我們到底用什么樣的方法來衡量我比他做得好?我們這次的核心就是構建一個這樣的以企業為平臺的經營機制。在這個過程中，我們有一定的衡量標準，只要是創造的，就一定能拿來分享，最終是用來幫助我們的股東和我們的員工實現雙贏。董事會只是創造這個平臺而己，至于分多和分少，我們要根據企業現狀和外部環境來設計，我相信，在整個過程中，最終通過這樣的機制來達到公司每年的目標，實現組織和個人與董事之間三贏的局面。 
最后陳總講到，這次思博團隊的進駐，我感受到了思博對我們的重視。金洋想從現階段再上一個臺階，不僅僅是我們的生產能力，我們的管理能力，人才的儲備等都是不夠的，是不匹配，這是我們面臨的巨大挑戰。我們不能說去年這樣做，今年要業績再上一層，靠之前的生產能力，管理能力，技術才人等是絕對不夠的，肯定會出現不同的問題。如果我們不改變，明年想要業績再增長是一定會遇到巨大的現實困難。 隨著越來越多新員工的加入，品質問題也一定會增加，我們一定要守住品質這條線，力保品質問題一定不能出現重大事故，這也是我一直強調的，在今年達成目標的同時，一定也要把品質做好，老師在輔導過程中，一定要多考慮一下這一塊。品質在不花錢的情況下就是重大的勝利。 我相信思博團隊并不只是想靠這6個月的合作，他們一直希望幫我們陪跑，陪我們一直跑下去，我也是看到這一點，我希望大家利用好這個機會，一起努力積極參與進來，一起把個人的管理能力提高，把公司整體的管理水平提高起來，為公司為自己而共同努力，共同提高，共同創造! 
深圳市金洋電子股份有限公司(以下簡稱“金洋電子”)成立于2002年8月29日，注冊資本人民幣6360萬元，經營范圍為生產經營電腦及通訊連接線，連接器及光纖跳線，貨物及技術進出口等。是一家專業研發、生產、銷售電腦及周邊設備用連接線纜、通信及網絡線纜組件、多媒體線纜組件、家電產品用線纜組件、汽車線纜組件、醫療設備線纜組件、光纖組件、電源線、接口轉接頭、精密連接器和各類電線電纜的國家級高新技術企業。公司先后在廈門、深圳、武漢、香港、江西、韶關設立了多家子公司，在美國、匈牙利設立二級子公司(通過香港子公司持股)，并在北京、臺灣等地設立辦事處。通過對各子公司經營業務整合，公司形成了以模具設計開發、連接器組裝、線纜生產及線纜組件生產的一條龍產業鏈，公司擁有較強的研發團隊及先進實驗室，能應對歐盟及海外客戶各項檢測要求。公司嚴格按照ISO9001和ISO14001管理體系運作，采用ERP管理系統。以實現其生產控制系統自動化，規范化與數字化管理。 |
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