深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 課程回顧|20210924-25《年度經營計劃與全面預算管理》4.0 實戰課程 |
| 瀏覽量：1269次 發布日期：2021-12-8 16:26:40 |
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真實戰、真身份、真增長
前言
每逢年末，許多企業就開始制定下一年度經營計劃。近幾個月來，思博為多家制造業企業進行年度經營計劃輔導，在輔導過程中，發現企業在制定年度經營計劃時都存在一些共性問題：目標高高在上，資源無法匹配，策略規劃空洞及具體措施泛泛等。2022年即將來臨，那么如何才能制定有效的年度經營計劃？
理念+方法+工具
9月24日-9月25日思博學院在松山湖林潤智谷國際廳開展了第44期《年度經營計劃全面預算管理》4.0實戰課程，現場唐老師針對企業發展困局講解了如何通過4大抓手構建系統思維，做好年度經營計劃的有效制定。
1、目標的設計 公司戰略地圖設計：卡普爾曾經說過，“戰略困擾你，把它化成圖”。戰略地圖就是實現戰略制定者與執行者有效溝通的載體。開發企業的戰略地圖，可以按照下列步驟進行，下面我們一起來做戰略地圖吧：首先確立總目標作用及參與人員、其次檢討外部環境、然后檢討內部資源、確立結構業績、最后輸出戰略目標地圖，輸出戰略目標地圖之后要將目標層層分解至部門至個人，每個人要清楚達成目標需要做什么。做到“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標!
公司目標卡設計：根據公司戰略地圖BSC冰山模型確定：1、企業想要的業績、利潤與資金目標;2、支撐財務目標的服務與產品目標;3、支撐服務與產品目標的內部瓶頸攻破;4、支撐整個管理落地的人才體系。
部門目標卡設計：唐老師從目標設計的兩個困難點：指標和目標值，分析至目標分解的3度1動原則，最后結合各個部門情況講解了營銷、生產、財務、供應鏈、研發、人資六個部門的目標設計。
目標發布：目標確定后，需要舉行目標發布會。
2、年度經營計劃編擬
經營計劃來源于目標，用于支撐目標達成！通過開展年度目標檢討、現狀分析、部門目標分析、確定組織配置、確定培訓計劃、輸出各部門的年度執行計劃表（WBS）。
3、總預算的編制
誰花錢，誰預算!預算來源于經營計劃，用于保障計劃落地!預算必須先解決：財務人員不懂業務運營的問題;業務人員不懂財務管理的問題。通過十個步驟，輸出預算總表，讓各部門清晰的了解月度目標沒有完成的部分及完成的比較好的部分的原因，并及時進行調整!
3、年度經營計劃實施保障
演練環節
在授課的過程中，唐老師采用理論講解+實戰案例+互動答疑+現場演練等方法相結合，組織大家進行頭腦風暴，從各司自身業務領域出發，找出問題所在，提出解決方案；提出項目目標，化抽象為具象，將目標量化，形成可評估的成果；在**成果清單中找到關鍵成果，用關鍵成果帶動其他成果的達成，最終形成一份可執行的年度經營計劃表。
兩天的課程讓參與課程的學員不僅學到理論知識，更重要的是給大家一套行之有效的工具和方法帶回企業實操落地，實戰演練環節唐政老師更是深入小組進行現場輔導，各位企業家及高管們紛紛表示收獲滿滿。
課程精彩瞬間
結尾
在學習的過程中，學員們學會了用文字來表達自己的思想，唐老師的敬業和專業收到了大家的一致認可，正如唐老師所說，學習是個認同目標的過程，課堂的講解只是為了開啟大家的“經營與管理思維”，課堂的演練是為了加深大家的理解。而我們真正的目的是讓您“從知道到做到”希望此次參訓的企業能夠通過這次培訓，能夠將1-2項記錄付諸實踐，利用年度經營計劃表在2022年全面發力，成為行業標桿。
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